ISO9001體系咨詢所需的材料
ISO9001體系咨詢需要準備的材料有：質量認證（iso9001）：公司的營業執照、組織機構代碼證、許可證（有要求時）、產品所依照的法規、標準等；
ISO9001體系審核所需的材料
管理手冊、程序文件、內審資料、管理評審資料以及你程序文件要求的其它相關表單。第三層次的作業書，以及操作過程的記錄。

一、ISO9001管理體系是什么
ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（化組織質量管理和技術會）制定的。，以顧客為中心，過程控制，預防為主，持續改進是其核心思想。
ISO9001的目標ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。
申請ISO9001體系認證，前提是營業執照滿三個月，有三證1.營業執照2.組織結構代碼證3.稅務登記證
建立ISO9001質量體系工作流程
1現有體系診斷---現有ISO9001：2008的差距，制定推行計劃（確立方針、目標）
2管理系統培訓及體系設計---目標管理，ISO9001基礎知識
3建立文件化質量管理體系---質量手冊的編制，質量計劃的編制，運作程序的規劃及編制
4試運行---運行前新體系文件培訓，運行過程中不斷的改進
5內審---內審員培訓（按ISO9001：2008要求），內審方式及技巧
6管理評審---利用管理目標等統計資料進行數據分析尋找改進機會，檢討過去、改善未來
7申請認證---國際、國內認證機構介紹及選擇，申請認證
8體系維護及改進---循環內審、持續改進，企業文化的推廣及培訓，檢討管理目標、改善品質成本
三、獲得ISO9001證書的好處
a)表明尊重消費者和對社會負責，提高企業服務的信譽、樹立良好的企業形象；
b)在業中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優勢；
c)擴大產品/服務銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。
四、貫徹ISO9001帶來的好處
a)建立體系化的、嚴謹的管理模式，優化組織結構，完善質量管理，建立減少、消除，特別是預防產品/服務質量缺陷的機制；
b)從公司到各個部門建立可量化的質量目標，保證服務質量的穩定及工作效率提高；
c)使企業的一切工作處于受控狀態，優化和鞏固業務流程；
d)建立的資源管理機制；
各類生產設備、檔案、資料的管理與維護得到規范化管理；
e)建立的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規范化。
五、ISO9001的作用
1產品實現過程能力和產品質量的保證；
2為持續改進提供基礎；
3增進顧客和其它相關方滿意；
4幫助組織保持和改進現有的質量管理體系;
5公眾形象及社會關系，為消費者選擇提供信心。

ISO9001 質量管理體系認證咨詢
咨詢服務流程：
步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內容和9001的可行性，對公司內部的精英進行內審員培訓
第三步:咨詢老師針對性的工作組，編寫流程圖，產品描述，確定關鍵控制點，確定方針，目標，承諾和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。
第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發布。
第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統的運行。內部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進，
第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，通過，取證及后續的持續改進和努力。

申請ISO9001認證組織需要準備哪些資料
●有效版本的管理體系文件
●營業執照副本復印件和組織機構代碼證復印件
●相關資質（法律法規有要求時），如3C證書、許可證等
●生產工藝流程圖或服務提供流程圖
●組織機構圖
●適用的法律法規清單
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